建筑行业是有着高成本的行业，其中劳务成本占了很大的比例。为了降低建筑劳务分包的成本，我们需要综合考虑各方面的因素，制定出一些具体的降成本方案。

一、规范劳务分包合同

要规范劳务分包合同，就需要严格按照国家法律法规来执行，包括工资、社保、税收等方面的规定，以保障劳务分包工人的权益，同时也能避免公司被罚款及承担其他法律责任的风险。

二、对劳务进行必要的培训

每项工程都有其独特的要求和标准，为了保证分包劳务质量的同时降低成本，公司可对分包劳务人员进行针对性的培训，提升他们技能水平，同时也能够提高效率。

三、提高管理水平

良好的管理能够提高工作效率和质量，降低劳动力成本。建立一套规范的劳务分包管理制度，对分包工人的考勤、工作进度和质量进行严格的监督和管理，降低质量问题和其他人为因素给公司带来的不必要的损失。

四、提高分包工人动力

我们可以在制定合同时明确规定分包劳务的绩效考核方式，对表现突出的工人提供激励措施，如奖金、晋升、培训等，以提高他们的工作积极性。此外，我们还可以让分包工人参与项目决策，增强他们的荣誉感和归属感，提高工作稳定性和效率。

五、推广分包平台

建筑行业的分包工程分散，信息不通、费用高。同时，分包需求方和分包工人之间的交流障碍也很明显。我们可以借助分包平台，将分包需求放平台上，便于企业寻找符合要求的分包服务，也能让劳务分包人员和企业更快速、低成本地联系。

 

六、提高资源利用率

建筑劳务分包通常在施工前期计划中就已存在，如将原本由业主自己购买素材、物料改由劳务分包方提供，便能降低成本。同样地，评估自己的分包构成、决策每个分包中的细节优化，将有效地降低成本，提升收益。

以上就是建筑劳务分包降成本的一些具体方案，我们需要综合考虑企业的具体情况，不断寻求方式来降低成本，提高效率，给公司带来更多的收益，为公司的可持续发展奠定基础。